La sostenibilidad para BW Packaging: educación, colaboración e innovación 

Michelle Bryson líder global de embalaje sostenible para BW Packaging explicó las acciones de la compañía respecto a educación ambiental, colaboración entre diferentes divisiones de la compañía e innovación hacia los clientes.

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Durante Pack Expo Chicago, la revista El Empaque+Conversión estuvo charlando con Michelle Bryson, la nueva líder global de embalaje sostenible para BW Packaging. En los meses que lleva en el cargo, Michelle se ha encargado de trazar la línea de partida para llevar a BW Packaging al siguiente nivel en cuanto a educación ambiental, colaboración entre las diferentes divisiones de la compañía e innovación hacia los clientes.

Foto: Michelle Bryson líder global de embalaje sostenible para BW Packaging

¿Podrías decirnos cuáles son los aspectos más destacados sobre sostenibilidad que está promoviendo BW Packaging en Pack Expo?

Claro. Algunas de nuestras divisiones están más avanzadas en su camino hacia la sostenibilidad. Por ejemplo, tenemos Synerlink, nuestra división que ofrece soluciones sostenibles en el sector de lácteos. Hablando específicamente del segmento de yogures, ha habido una gran cantidad de trabajo en torno a alternativas de herramientas que ayudarán a nuestros clientes a utilizar materiales más sostenibles, muchos de ellos estaban utilizando PS y querían dejar de hacerlo. Se tardaron dos años en desarrollar la herramienta adecuada para trabajar con otros materiales, fue un estudio muy intenso y todo el trabajo de investigación del equipo fue increíble para poder ofrecer lo que se llama la herramienta de corte a presión, que es una herramienta que permite al cliente retirar su utillaje actual e insertar uno nuevo para diferentes materiales, no solo PS. Además, corta más profundamente el envase que el antiguo utillaje y tiene un corte superior y otro inferior. Este es uno de los equipos que ha hecho un gran trabajo.

El segundo equipo que ha estado haciendo un montón de trabajo es el de BW Flexible Systems: tienen varios materiales que han sido montados en las máquinas y han estado trabajando con los clientes en material flexible sostenible. Así que en el pasado era típicamente como un material extruido y ahora han estado trabajando con los proveedores de materiales para mirar otras alternativas o un material a base de papel.

Tenemos dos máquinas que están funcionando en este momento, que son de llenado vertical que puede aplicar para distintos segmentos de alimentos. Por ejemplo, mucha de la lechuga prelavada viene en una bolsa, ese grupo sería una base de clientes muy fuerte para esa división. La máquina envolverá, formará y luego la llenará con el producto que sea y la sellará por arriba y por abajo. También tenemos una máquina horizontal de llenado y sellado. Eso sería un poco más para productos sueltos.

 

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¿Cómo es ser el líder mundial de envases sostenibles de un gran grupo y cómo se mezclan todas las divisiones en una estrategia sostenible?

Esa es una gran pregunta porque todas las divisiones van al mercado y tienen formas ligeramente diferentes. Así que las dos divisiones que he mencionado ya tenían en la mira la sostenibilidad debido a las necesidades apremiantes de nuestros clientes. Por ejemplo, Synerlink está en Francia y este país, propiamente, tiene importantes objetivos de sostenibilidad. Otras de nuestras divisiones han tenido diferentes enfoques con los clientes, lo que estamos tratando de hacer es encontrar una forma en la cual todas las divisiones puedan apoyarse entre sí.

Cuando comencé en el cargo, durante los primeros meses, hablé con los líderes dentro de la organización y con cada una de las divisiones para comprender cuáles eran las necesidades y eso sigue evolucionando. Yo diría que la sostenibilidad siempre está cambiando y siempre hay cosas nuevas. Es imposible que una sola persona sepa todo, pero al menos hay un punto de partida. Así que mi papel fue empezar a centrarme en tres pilares clave: educación, colaboración e innovación; y sintetizar los datos que teníamos frente a sostenibilidad y crear nuestro propio plan de acción. En ese proceso nos dimos cuenta de que la educación iba a ser una parte muy importante de ese plan. Así que la educación es interna y externa para que nuestros clientes sepan que estamos comprometidos con la sostenibilidad y que estamos empezando nuestro viaje. Hay algunos clientes y competidores que llevan más tiempo que nosotros sabiendo lo que está pasando en materia de sostenibilidad en la industria. Pero la capacidad de nuestro equipo para asociarse y colaborar es lo que nos ha hecho exitosos.

Cuando nos fijamos en el mensaje que queremos dar acerca de la sostenibilidad es que la colaboración es una es una gran herramienta para lograrlo. Así que, conectar con nuestros clientes y conocer cuáles son sus retos y que las posibles soluciones que planteemos se puedan ejecutar es lo más importante. Se trata de colaborar para que nuestros clientes sepan que nos preocupamos por sus objetivos de sostenibilidad y por cómo podemos ayudarles. Y la tercera pieza gira en torno a la innovación, poder proponer nuevas soluciones a la medida de nuestros clientes, pensando en todo lo anterior.

 

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¿Cuál es la visión de la sostenibilidad de BW Packaging para los próximos años?

En el corto plazo, ya hemos cumplido con nuestro primer objetivo que era trazar línea base de huella de carbono.

En los próximos meses vamos a trabajar juntos como un equipo a través de las divisiones para decidir lo que queremos hacer alcanzar nuestros propios objetivos de sostenibilidad. El número uno siempre será apoyar a nuestros clientes. Por eso, cuando examinamos los materiales sostenibles, cuando examinamos la innovación e incluso cuando examinamos la base de todas esas cosas debemos tener en mente a nuestros clientes, porque los clientes nos necesitan para lograr sus objetivos de sostenibilidad. Para ellos, lo que les resultó fácil llegar fue a los materiales sostenibles. Luego lo que hacen es comenzar a analizar sus propias operaciones. Y lo tercero que están haciendo es analizar nuestras operaciones para saber cuál es nuestra huella global y qué vamos a hacer para reducirla. Así que nuestra visión es que vamos a establecer nuestros propios objetivos de sostenibilidad con los cuales buscamos reducir los gases de efecto invernadero y mejorar la eficiencia energética.